2025年，文旅市场的竞争已从单一资源比拼转向品牌生态的较量。始兴县坐拥围楼文化、生态山水与红色记忆，但“酒香也怕巷子深”，如何将分散的文化符号转化为统一的品牌资产，成为我们宣传系统必须直面的课题。作为中共始兴县委宣传部技术编辑，结合近期工作实践，笔者就文旅品牌融合推广策略与传播路径，谈几点思考。

一、现状审视：品牌分散与传播效能的“剪刀差”

过去一年，我们梳理了县域内12个主要文旅IP，发现各镇（乡）在宣传推广上存在明显的“各自为战”现象。例如，东湖坪客家围楼的古建宣传与深渡水瑶族风情游的推广团队互不隶属，内容素材重复采集，但传播声量却相互抵消。这种碎片化局面，不仅造成财政投入的浪费，更让受众对始兴的整体形象认知趋于模糊。更深层的问题在于，政务宣传与文旅推广的考核指标尚未完全对齐，导致一线人员在内容生产时，往往侧重“完成上报”而非“打动用户”。

二、破局路径：构建“1+3+N”品牌融合矩阵

针对上述痛点，我们拟在2025年推行“一个总品牌、三条内容线、N个传播触点”的融合策略。总品牌继续深化“岭南明珠·生态始兴”的定位，三条内容线分别聚焦文化宣传（围楼非遗、张九龄故事）、思想宣传（红色革命遗址、新时代文明实践活动）、生态旅游（车八岭、南山省级自然保护区）。在具体执行中，要求每条线产出素材后，必须进入县级融媒体素材库统一打标，由宣传部牵头二次剪辑为适应不同平台调性的版本——例如，抖音侧重15秒视觉冲击，微信公众号则推送深度人文叙事。这种“一次采集、多元加工”的模式，预计能将内容生产效率提升约35%。

当然，融合推广离不开舆情管理的保驾护航。文旅品牌曝光量增大，意味着负面舆情的触发点同步增多。我们已建立“三色预警”响应机制，针对节假日客流投诉、服务设施缺陷等高频问题，设定2小时初步回应、24小时正式处置的硬性时限，确保品牌建设不被个别突发事件拖累。

三、传播路径的精细化运营建议

• 深耕“反向旅游”话题：针对珠三角年轻客群，主动策划“冷门围楼探秘”“非周末错峰游”等选题，利用县域真实场景对抗过度商业化的景区审美疲劳。
• 联动在地创作者：筛选10-15位本地非遗传承人、返乡创业青年，提供创作补贴与流量扶持，让其成为始兴文化的“民间发言人”，弥补政务号在亲和力上的天然短板。
• 数据回流驱动决策：与抖音、美团等平台建立数据合作，每季度分析“始兴文旅”相关搜索词及用户画像，及时调整宣传物料中的关键词权重，比如夏季重点推“避暑戏水”，秋季则转向“围楼晒秋”。

在实际操作层面，中共始兴县委宣传部将继续发挥统筹协调作用，将文化建设的长期目标拆解为季度可量化的传播指标。例如，要求每季度至少孵化1个播放量破百万的爆款视频，同时确保全年正面宣传报道在市级以上媒体亮相不少于50次。这些指标并非冰冷的数字，而是倒逼我们不断优化叙事方式——用游客听得懂的语言，讲好始兴故事。

下一步，我们将重点解决乡镇宣传委员“想干不会干”的能力瓶颈。计划在3月前组织两期短视频实操训练营，由技术编辑手把手教学分镜脚本、手机拍摄及剪映进阶技巧，并将优秀学员的作品直接推荐至省级平台。只有基层神经末梢活跃起来，品牌融合的树干才能枝繁叶茂。

文旅品牌的塑造是一场马拉松，既要有“功成不必在我”的胸怀，也要有“功成必定有我”的担当。始兴的宣传矩阵已初步成型，接下来需要的是以匠心打磨每一帧画面、每一段文字，让始兴的山水人文在数字浪潮中真正“出圈”。我们会持续以问题为导向，以数据为镜鉴，推动始兴宣传工作从“完成度”向“美誉度”跃迁。